proizvajalci kakovostnih oblačil
Zdaj je toliko dobaviteljev, trgovcev, tovarn, industrije in trgovine. S toliko dobavitelji, kako lahko najdemoprimeren dobaviteljza nas? Lahko sledite nekaj točkam.
01Revizijsko potrjevanje
Kako zagotovite, da so vaši dobavitelji tako usposobljeni, kot jih prikazujejo na PPT?
Certificiranje dobaviteljev s strani tretjih oseb je učinkovit način za zagotavljanje izpolnjevanja zahtev in standardov strank s preverjanjem procesov proizvodnega delovanja, nenehnega izboljševanja in upravljanja dokumentov.
Certificiranje se osredotoča na stroške, kakovost, dobavo, vzdrževanje, varnost in okolje.Z ISO, certifikatom industrijskih značilnosti ali Dunovim kodeksom lahko nabava hitro preveri dobavitelje.
02Ocenite geopolitično ozračje
Ker se je trgovinska vojna med Kitajsko in ZDA stopnjevala, so nekateri kupci preusmerili pogled na države z nizkimi stroški v jugovzhodni Aziji, kot so Vietnam, Tajska in Kambodža.
Dobavitelji v teh državah lahko ponudijo nižje cene, vendar lahko šibka infrastruktura, delovni odnosi in politični nemiri preprečijo stabilno oskrbo.
Januarja 2010 je tajska politična skupina prevzela nadzor nad mednarodnim letališčem Suvarnabhumi v prestolnici in začasno ustavila vse uvozne in izvozne letalske operacije v Bangkoku, le v sosednje države.
Maja 2014 so se v Vietnamu zgodili pretepi, razbijanje, plenjenje in požiganje tujih vlagateljev in podjetij. Nekatera kitajska podjetja in osebje, vključno s Tajvanom in Hongkongom, ter podjetja v Singapurju in Južni Koreji, so bila prizadeta v različni meri, kar je povzročilo izgube življenj in premoženja.
Pred izbiro dobavitelja je treba oceniti tveganje oskrbe na tem območju.
03Preverite finančno stabilnost
Pri nabavi je treba biti pozoren na finančno zdravje dobavitelja in ne sme čakati, da ima druga stran poslovne težave.
Kot pred potresom, obstajajo nekateri nenavadni znaki in nekateri signali, preden se dobaviteljevo finančno stanje poslabša.
Na primer pogosti odhodi vodstvenih delavcev, zlasti tistih, ki so odgovorni za njihove ključne dejavnosti. Visoka stopnja zadolženosti dobaviteljev lahko povzroči močan pritisk na kapital, majhna napaka pa lahko povzroči prekinitev kapitalske verige. Drugi signali so lahko tudi upadanje pravočasnih dobav in kakovosti, dolgotrajni neplačani dopusti ali celo množična odpuščanja, negativne socialne novice s strani vodij dobaviteljev in tako naprej.
04 Ocenite tveganja, povezana z vremenom
Proizvodnja ni vremensko odvisna panoga, vendar vreme še vedno vpliva na motnje v dobavni verigi. Tajfuni na jugovzhodnih obalnih območjih vsako poletje prizadenejo dobavitelje v provincah Fujian, Zhejiang in Guangdong.
Različne sekundarne nesreče po pristanku tajfuna bodo povzročile resne grožnje in velike izgube za proizvodnjo, obratovanje, transport in osebno varnost.
Pri izbiri potencialnega dobavitelja mora nabavni oddelek preveriti tipične vremenske razmere na območju, oceniti tveganje prekinitve oskrbe in ali ima dobavitelj načrt za nepredvidene razmere. Kako se v primeru naravne nesreče hitro odzvati, nadaljevati proizvodnjo in ohraniti normalno poslovanje.
05Potrdite, da obstaja več proizvodnih baz
Nekateri veliki dobavitelji imajo proizvodne baze ali skladišča v več državah in regijah, kar kupcem ponuja več možnosti. Stroški prevoza in drugi s tem povezani stroški se razlikujejo glede na lokacijo odpreme. Tudi razdalja prevoza vpliva na čas dostave. Krajši kot je čas dostave, nižji so stroški skladiščenja zalog za kupca, kupec pa se lahko hitro odzove na nihanja tržnega povpraševanja ter se izogne pomanjkanju blaga in počasnim zalogam.
Več proizvodnih baz lahko prav tako ublaži pomanjkanje zmogljivosti. Ko v tovarni pride do kratkoročnega ozkega grla zmogljivosti, lahko dobavitelji proizvodnjo uredijo v drugih tovarnah z nezadostnimi zmogljivostmi.
Če stroški prevoza izdelka predstavljajo visoke skupne stroške skladiščenja, mora dobavitelj razmisliti o gradnji tovarne v bližini lokacije stranke. Dobavitelji avtomobilskega stekla in pnevmatik običajno postavijo tovarne v bližini proizvajalcev originalne opreme (OEMS), da bi zadostili logističnim potrebam strank za JIT.
Včasih ima dobavitelj več proizvodnih baz.
06Pridobite preglednost podatkov o zalogah
V strategiji upravljanja dobavne verige obstajajo trije znani veliki V-ji, ki so:
Vidljivost, vidljivost
Hitrost, hitrost
Spremenljivost, spremenljivost
Ključ do uspeha dobavne verige je povečanje vizualizacije in hitrosti dobavne verige ter prilagajanje spremembam. S pridobivanjem podatkov o skladiščenju ključnih materialov dobavitelja lahko kupec kadar koli ve, kje se blago nahaja, in tako prepreči tveganje, da bi mu zmanjkalo zalog.
07Raziščite agilnost dobavne verige
Ko povpraševanje kupca niha, mora dobavitelj pravočasno prilagoditi načrt dobave. V tem primeru je treba preučiti agilnost dobavne verige dobaviteljev.
V skladu z definicijo referenčnega modela delovanja dobavne verige SCOR je agilnost opredeljena kot tri različne dimenzije, ki so:
① hitro
Prilagodljivost navzgor Prilagodljivost navzgor, koliko dni je potrebnih, lahko doseže 20-odstotno povečanje zmogljivosti.
② ukrep
Prilagodljivost navzgor Prilagodljivost navzgor, v 30 dneh, lahko proizvodna zmogljivost doseže največjo količino.
③ padec
Prilagoditev navzdol Prilagodljivost navzdol: v 30 dneh zmanjšanje naročila ne bo prizadeto, če je zmanjšanje naročila preveliko, bodo imeli dobavitelji veliko pritožb ali pa bodo zmogljivosti prenesli na druge stranke.
Da bi razumel agilnost dobaviteljev pri dobavah, lahko kupec čim prej razume moč druge stranke in vnaprej kvantitativno oceni dobavno zmogljivost.
08Preverite storitvene obveznosti in zahteve strank
Pripravite se na najslabše in pripravite se na najboljše. Kupec mora preveriti in oceniti raven storitev za stranke vsakega dobavitelja.
Nabava mora z dobaviteljem podpisati pogodbo o dobavi, da se zagotovi raven dobavne storitve in uporaba standardiziranih izrazov, specifikacija med nabavo in dobavitelji surovin, o pravilih dostave naročila, kot so napoved, naročilo, dostava, dokumenti, način nalaganja, pogostost dostave, čakalni čas dostave in standard etikete embalaže itd.
09Pridobite statistične podatke o dobavnih rokih in dobavi
Kot je bilo že omenjeno, lahko kratko obdobje dobave zmanjša kupčeve stroške vzdrževanja zalog in raven varnostnih zalog ter se lahko hitro odzove na nihanja v povpraševanju na nižji stopnji.
Kupec naj poskuša izbrati dobavitelja s kratkim dobavnim rokom.Uspešnost dobave je ključna za merjenje uspešnosti dobavitelja, in če dobavitelj ne zagotavlja proaktivnih informacij o stopnji pravočasnosti dobave, to pomeni, da ta kazalnik ni bil deležen pozornosti, ki si jo zasluži.
Nasprotno, dobavitelj lahko aktivno spremlja stanje dostave in pravočasno poroča o težavah v procesu dostave, kar si bo pridobilo zaupanje kupca.
10Potrdite pogoje plačila
Velika multinacionalna podjetja imajo enotne plačilne pogoje, na primer 60 dni, 90 dni po prejemu računov. Razen če druga stranka dobavlja surovine, ki jih je težko dobiti, je kupec bolj pripravljen izbrati dobavitelja, ki se strinja z njegovimi lastnimi plačilnimi pogoji.
To je 10 veščin, ki sem jih povzel za vas. Pri oblikovanju nabavnih strategij in izbiri dobaviteljev lahko upoštevate te nasvete in razvijete par »ostrih oči«.
Na koncu vam bom povedal še majhen način izbire dobaviteljev, in sicer, da nam neposredno pošljete sporočilo, takoj boste prejelinajboljši dobavitelj oblačil, da bi vašo blagovno znamko dvignili na višjo raven.
Čas objave: 25. maj 2024
