1. Lestvica proizvajalcaNajprej mislim, da velikosti proizvajalca ni mogoče presojati glede na velikostproizvajalec. Velike tovarne so razmeroma popolne v vseh vidikih sistema upravljanja in bodo v vseh vidikih nadzora kakovosti bolje kot majhne tovarne. Vendar je pomanjkljivost velikih tovarn, da so ljudje preveč zaposleni, stroški upravljanja so previsoki in težko se je prilagoditi trenutni večkratni in majhni fleksibilni proizvodni liniji. Cena je tudi relativno visoka. To je tudi razlog, da veliko podjetij začenja graditi majhne tovarne. Ko gre za obseg tovarn oblačil zdaj, jih ni mogoče primerjati s preteklostjo.
V devetdesetih letih so tovarne imele več deset tisoč zaposlenih, zdaj pa ni enostavno najti na stotine tovarn oblačil. Zdaj je skupna velikost številnih tovarn oblačil ducat ljudi. In v tovarnah oblačil je manj usposobljenih delavcev. Prvič, zaradi napak osebja so tisti, ki ostajajo, stari zaposleni. Toda starejši delavci so togi v svojem razmišljanju. Redko razmišljajo dolgoročno in se ne želijo učiti novih tehnologij. Večina sedanjih zaposlenih se rodi v 60. in 70. letih. Po 80 -ih ni veliko oblačil, še manj po 90 in v bistvu ni oblačil po 00.
Zdaj stopnja avtomatizacijetovarne oblačilpostaja vse višje in višje, povpraševanje po delovni sili pa se zmanjša. Hkrati se velike naročila vedno manj in manj, velike tovarne se ne prilagajajo trenutnim potrebam, majhne tovarne pa so razmeroma lažje spremeniti sorte, kot pravi: "Majhne ladje se dobro obrnejo." Poleg tega je v primerjavi z velikimi tovarnami lahko tudi stroške upravljanja majhnih tovarn relativno dobro nadzorovano, zato se celotna lestvica tovarn zdaj zmanjšuje.
Za avtomatizacijo proizvodnje oblačil je trenutno mogoče uresničiti samo obleke in majice. Medtem ko imajo obleke tudi veliko procesov, ki jih je treba ročno izdelati, je modo težko avtomatizirati množično proizvodnjo.
Zlasti pri prilagojenih oblačilih je stopnja avtomatizacije še nižja. Dejansko je za trenutni postopek oblačil bolj vrhunske kategorije, ki potrebujejo ročno udeležbo, avtomatizirane stvari pa je težko popolnoma nadomestiti vse procese. Zato morate najti proizvajalca: glede na velikost vašega naročila poiščite ustrezno velikost proizvajalca. Če je količina naročila majhen, toda če želite najti obsežnega proizvajalca, tudi če se proizvajalec strinja, to naročilo ne bo posvečalo veliko pozornosti. Če pa je naročilo razmeroma veliko, vendar najdete majhnega proizvajalca, je tudi končna dostava velika težava. Hkrati ne mislimo, da je veliko procesov avtomatizirano delovanje, zato se pogajajte s proizvajalcem. Kar zadeva trenutno tehnologijo, stopnja avtomatizacije oblačil ni zelo visoka, stroški dela pa so še vedno zelo visoki.
2. Pozicioniranje skupin strank
Najti proizvajalca, najbolje je vprašati, da nameravate služiti, kaj predmete. Če bo proizvajalec pomagal predvsem velikim blagovnim znamkam obdelave OEM, ga morda ne bodo zanimala naročila spletnih trgovin. Tudi če sprejme omrežno naročilo, če pa je operacija izvedena v skladu s postopkom blagovne znamke, spletna trgovina ne sme sprejeti stroškov.
Zdaj tovarne zunanje trgovine v bistvu razumejo potrebe B2B. Na primer, naš proizvajalec dela kupce B2B, v bistvu potrebujejo samo kupce, da odvzamejo vzorce, druge stvari, kot so nakup površinskih dodatkov, rezanje, šivanje, po celotnem paketu, ki ga naredimo, poleg pomoči strankam v imenu dostave. Prav tako se vrnemo in izmenjavo ter drugo poprodajno delo. Torej morajo naše stranke samo dobro prodati.
Za delo pri pomoči strankam dostavljajo blago v imenu kupcev, običajne tovarne ne bodo postavile takšnega osebja, če pa se ukvarjate s spletnimi trgovinami, je najbolje, da tako delujemo. Navsezadnje so naročila spletnih trgovin 100-odstotno opraviti po prodaji, v preteklosti pa je tovrstna poprodajna družba blagovna znamka posebna oseba. Kar zadeva proizvajalec, ki pomaga stroški dostave, mora biti vključen v ceno dela, vendar mora biti ponudba stroškovno učinkovitejša od lastne delovne sile. Naš proizvajalec je v ta namen ustvaril posebno delo.
Na splošno morajo prodajalci oblačil, ki iščejo proizvajalca, narediti pravilno. Najprej vprašajte glavne predmete za sodelovanje proizvajalca, razumejte, katere kategorije v glavnem počnejo, in razumejte oceno in glavni slog oblačil, ki jih proizvaja proizvajalec, in poiščite asodelovanjeproizvajalecTo se ujema z vašim.
3. Celovitost vašega šefa
Iskrenost šefa je tudi ključni kazalnik za merjenjeKakovost proizvajalca. Prodajalci oblačil, ki iščejo proizvajalca, morajo najprej pregledati celovitost šefa, želite vedeti celovitost šefa, lahko neposredno greste v Google, da preverite, ali ima šef ali podjetje slabe evidence. Trenutno so tovrstne informacije razmeroma pregledne. Samo pod iskanjem morate samo postaviti ime šefa ali ime podjetja Plus "lažnivec", "Deadhead" in druge besede, če ima šef ali podjetje ustrezne slabe izkušnje, lahko v bistvu najde ustrezne informacije. Če ima šef zapis, da je len, ne sme sodelovati, da bi se čim bolj izognil, sicer je nagnjen k različnim težavam. V resnici, če ima šef težave z integriteto, proizvajalec ne bo dolgo časa.
Čas objave: oktober-23-2023
