1. merilo proizvajalcaNajprej mislim, da velikosti proizvajalca ni mogoče oceniti po velikostiproizvajalec. Velike tovarne so razmeroma popolne v vseh vidikih sistema vodenja in bodo boljše v vseh vidikih nadzora kakovosti kot majhne tovarne. Pomanjkljivost velikih tovarn pa je, da so ljudje preveč zaposleni, stroški upravljanja previsoki in se je težko prilagoditi trenutni večvrstni in maloserijski fleksibilni proizvodni liniji. Tudi cena je razmeroma visoka. To je tudi razlog, da veliko podjetij začne graditi majhne tovarne. Ko govorimo o obsegu oblačilnih tovarn zdaj, se ne morejo primerjati s preteklostjo.
V devetdesetih letih prejšnjega stoletja so imele tovarne na desettisoče zaposlenih, zdaj pa ni lahko najti na stotine tovarn oblačil. Zdaj je običajna velikost številnih tovarn oblačil ducat ljudi. In v tovarnah oblačil je manj kvalificiranih delavcev. Prvič, zaradi kadrovskih napak ostajajo stari zaposleni. Toda starejši delavci so togi v svojem razmišljanju. Redko razmišljajo dolgoročno in se ne želijo učiti novih tehnologij. Večina sedanjih zaposlenih je rojenih v 60. in 70. letih. Po 80. ni veliko oblačil, po 90. še manj, po 00. pa jih v bistvu nič.
Zdaj stopnja avtomatizacijetovarne oblačilpostaja vedno večja, povpraševanje po delovni sili pa se zmanjšuje. Hkrati je velikih naročil vse manj, velike tovarne se ne prilagajajo trenutnim potrebam po naročilu, majhne tovarne razmeroma lažje spreminjajo sorte, kot pravi pregovor, »ladje je dobro obrniti«. Poleg tega je mogoče v primerjavi z velikimi tovarnami razmeroma dobro nadzorovati stroške upravljanja majhnih tovarn, tako da se skupni obseg tovarn zdaj zmanjšuje.
Za avtomatizacijo proizvodnje oblačil je trenutno mogoče realizirati samo obleke in srajce. Čeprav imajo obleke tudi veliko procesov, ki jih je treba izdelati ročno, je moda težko avtomatizirati množično proizvodnjo.
Zlasti pri vrhunskih oblačilih po meri je stopnja avtomatizacije še nižja. Pravzaprav za sedanji proces oblačenja višje kategorije potrebujejo ročno sodelovanje, avtomatizirane stvari pa težko popolnoma nadomestijo vse procese. Zato morate za iskanje proizvajalca: glede na velikost vašega naročila poiskati ustrezno velikost proizvajalca. Če je obseg naročila majhen, vendar najti obsežnega proizvajalca, tudi če se proizvajalec strinja, da ne bo posvečal veliko pozornosti temu naročilu. Če pa je naročilo razmeroma veliko, najdemo pa manjšega proizvajalca, je tudi končna dostava velik problem. Hkrati ne mislimo, da je veliko procesov avtomatiziranih operacij, zato se pogajajte s proizvajalcem. Pravzaprav, kar zadeva trenutno tehnologijo, stopnja avtomatizacije oblačil ni zelo visoka, stroški dela pa so še vedno zelo visoki.
2. Pozicioniranje skupine kupcev
Da bi našli proizvajalca, je najbolje, da vprašate o vaši nameri služiti kakšnim predmetom. Če proizvajalec predvsem pomaga velikim blagovnim znamkam pri obdelavi OEM, potem ga naročila v spletni trgovini morda ne zanimajo. Tudi če sprejme mrežno naročilo, vendar če je operacija izvedena v skladu s postopkom blagovne znamke, spletna trgovina morda ne bo sprejela stroškov.
Zdaj zunanjetrgovinske tovarne v bistvu razumejo potrebe B2B. Na primer, naš proizvajalec dela stranke B2B, v bistvu potrebujejo stranke samo, da vzamejo vzorce, da pridejo k nam, druge stvari, kot so nakup površinskih dodatkov, rezanje, šivanje, po celotnem paketu, ki ga naredimo, poleg tega, da strankam pomagamo v imenu dostave. Izvajamo tudi vračila in menjave ter druga poprodajna dela. Zato morajo naše stranke samo dobro prodajati.
Za pomoč strankam pri dostavi blaga v imenu strank običajne tovarne ne bodo vzpostavile takega osebja, če pa imate opravka s spletnimi trgovinami, je najbolje, da delujete na ta način. Navsezadnje so naročila v spletni trgovini 100-odstotno potrebna za poprodajo, v preteklosti je bila tovrstna poprodaja blagovna znamka, ki mora opraviti posebno osebo. Kar zadeva pomoč proizvajalca, mora biti strošek dostave vključen v ceno dela, vendar mora biti ponudba stroškovno učinkovitejša od lastnega dela stranke. Naš proizvajalec je v ta namen ustvaril posebno delovno mesto.
Na splošno morajo prodajalci oblačil, ki iščejo proizvajalca, ravnati pravilno. Najprej povprašajte glavne zadružne storitvene objekte proizvajalca, razumejte, katere kategorije v glavnem opravljajo, in razumejte stopnjo in glavni slog oblačil, ki jih proizvaja proizvajalec, in poiščitezadrugaproizvajalecki se ujema z vašim.
3. Integriteta vašega šefa
Poštenost šefa je tudi ključni kazalnik za merjenjekakovost proizvajalca. Prodajalci oblačil, ki iščejo proizvajalca, morajo najprej pregledati integriteto šefa, želijo vedeti integriteto šefa, lahko greste neposredno v Google in preverite, ali ima šef ali podjetje slabe evidence. Trenutno so tovrstne informacije razmeroma transparentne. Samo ime šefa ali ime podjetja in "lažnivec", "mrtva glava" in druge besede morate vnesti pod iskanje, če ima šef ali podjetje res ustrezne slabe izkušnje, lahko v bistvu najde ustrezne informacije. Če je šef v evidenci len, ne sme sodelovati, da bi se izognil čim več, sicer je nagnjen k različnim težavam. Pravzaprav, če ima šef težave z integriteto, proizvajalec dolgo časa ne bo storil.
Čas objave: 23. oktober 2023
