1. proizvajalčeva lestvicaNajprej menim, da velikosti proizvajalca ni mogoče soditi po velikostiproizvajalecVelike tovarne so v vseh vidikih sistema upravljanja relativno dovršene in bodo v vseh vidikih nadzora kakovosti boljše kot majhne tovarne. Vendar pa je slabost velikih tovarn, da so ljudje preveč zaposleni, stroški upravljanja so previsoki in se je težko prilagoditi trenutni večvrstni in maloserijski fleksibilni proizvodni liniji. Tudi cena je relativno visoka. To je tudi razlog, zakaj mnoga podjetja začenjajo graditi majhne tovarne. Kar zadeva obseg tovarn oblačil, jih danes ni mogoče primerjati s preteklostjo.
V devetdesetih letih prejšnjega stoletja so imele tovarne več deset tisoč zaposlenih, zdaj pa ni lahko najti več sto tovarn oblačil. Zdaj je v mnogih tovarnah oblačil običajno zaposlenih ducat ljudi. In v njih je manj usposobljenih delavcev. Prvič, zaradi kadrovskih napak ostanejo stari zaposleni. Toda starejši delavci so v svojem razmišljanju togi. Redko razmišljajo dolgoročno in se ne želijo učiti novih tehnologij. Večina sedanjih zaposlenih je rojenih v 60. in 70. letih. Po letu 80 ni veliko oblačil, po letu 90 še manj, po letu 00 pa jih praktično ni.
Zdaj pa stopnja avtomatizacijetovarne oblačilpostaja vse večje, povpraševanje po delovni sili pa se zmanjšuje. Hkrati je velikih naročil vse manj, velike tovarne se ne prilagajajo trenutnim potrebam po naročilih, majhne tovarne pa je relativno lažje zamenjati sorte, kot pravi pregovor: "Majhne ladje se dobro obračajo." Poleg tega je v primerjavi z velikimi tovarnami mogoče relativno dobro nadzorovati tudi stroške upravljanja majhnih tovarn, zato se celotni obseg tovarn zdaj krči.
Za avtomatizacijo proizvodnje oblačil je trenutno mogoče izdelati le obleke in srajce. Medtem ko je treba tudi obleke izdelati ročno, je modo težko avtomatizirati v množični proizvodnji.
Še posebej pri vrhunskih oblačilih po meri je stopnja avtomatizacije še nižja. Pravzaprav za trenutne procese oblačil, ki so bolj dragi, potrebujejo ročno sodelovanje, avtomatizirane stvari pa je težko v celoti nadomestiti vse procese. Zato morate pri iskanju proizvajalca: glede na velikost naročila poiskati ustreznega proizvajalca. Če je obseg naročila majhen, vendar gre za velikega proizvajalca, tudi če se proizvajalec strinja, temu naročilu ne bo posvečal veliko pozornosti. Če pa je naročilo relativno veliko, vendar gre za majhnega proizvajalca, je končna dobava prav tako velik problem. Hkrati menimo, da mnogi procesi niso avtomatizirani, zato se je treba pogajati s proizvajalcem. Kar zadeva trenutno tehnologijo, stopnja avtomatizacije oblačil ni zelo visoka, stroški dela pa so še vedno zelo visoki.
2. Pozicioniranje skupine strank
Če želite najti proizvajalca, najbolje je vprašati o vaši nameri, katerim predmetom boste služili. Če je proizvajalec namenjen predvsem pomoči velikim blagovnim znamkam pri obdelavi originalne opreme (OEM), potem morda ne bo zainteresiran za naročila v spletnih trgovinah. Tudi če sprejme omrežno naročilo, vendar je operacija izvedena v skladu s postopkom blagovne znamke, spletna trgovina morda ne bo sprejela stroškov.
Zdaj pa tovarne za zunanjo trgovino v osnovi razumejo potrebe podjetij (B2B). Na primer, naš proizvajalec za stranke B2B v bistvu potrebuje le vzorce, ki jih stranke dobijo, druge stvari, kot so nakup površinske opreme, rezanje, šivanje, po celotnem paketu pa opravimo tudi pomoč strankam pri dostavi. Opravljamo tudi vračila in zamenjave ter druga poprodajna dela. Naše stranke torej potrebujejo le dobro prodajo.
Za pomoč strankam pri dostavi blaga v imenu strank običajne tovarne ne zaposlujejo takšnega osebja, če pa imate opravka s spletnimi trgovinami, je najbolje, da poslujete na ta način. Navsezadnje je treba naročila v spletnih trgovinah v celoti opraviti poprodajno storitev, v preteklosti pa je tovrstno poprodajno storitev opravljalo podjetje blagovne znamke. Kar zadeva pomoč proizvajalca, morajo biti stroški dostave vključeni v ceno dela, vendar mora biti ponudba stroškovno učinkovitejša od dela stranke. Naš proizvajalec je za ta namen ustvaril posebno delovno mesto.
Na splošno morajo prodajalci oblačil, ki iščejo proizvajalca, ravnati pravilno. Najprej povprašajte glavne zadružne storitvene objekte proizvajalca, razumejte, s katerimi kategorijami se v glavnem ukvarjajo, ter razumejte razred in glavni slog oblačil, ki jih proizvaja proizvajalec, in poiščitezadrugaproizvajalecki se ujema z vašim.
3. Integriteta vašega šefa
Iskrenost šefa je tudi ključni kazalnik za merjenjekakovost proizvajalcaProdajalci oblačil, ki iščejo proizvajalca, morajo najprej preveriti integriteto šefa. Če želite izvedeti več o integriteti šefa, lahko neposredno v Googlu preverite, ali ima šef ali podjetje slabe izkušnje. Trenutno so te vrste informacij relativno pregledne. V iskalnik morate vnesti le ime šefa ali ime podjetja ter besede "lažnivec", "neubogljiv" in druge besede. Če ima šef ali podjetje slabe izkušnje, lahko v bistvu najdete ustrezne informacije. Če ima šef zgodovino lenobe, ne sme sodelovati, da bi se čim bolj izognil, sicer je nagnjen k različnim težavam. Pravzaprav, če ima šef težave z integriteto, proizvajalec dolgo ne bo deloval.
Čas objave: 23. oktober 2023
