Kot vsi vemo, se zaradi kakovosti izdelkov pojavijo številne težave. V podjetjih, ki se ukvarjajo z oblačili, bo predelava zaradi težav s kakovostjo povzročila zamudo pri proizvodnem urniku, kar bo vplivalo tudi na delovno razpoloženje zaposlenih, kar bo povzročilo še več težav in še bolj vplivalo na proizvodni urnik. Proizvodni urnik ne more slediti tempu in neposredno vplivati na dobavni rok, kar vpliva na prodajo in celo vodi do izgube naročil, zato tovarna ne more govoriti o ustvarjanju dobička, ne o razvoju.
Za podjetja, ki se ukvarjajo z blagovnimi znamkami oblačil, če kakovost izdelkov ni dobro opravljena, jih bodo potrošniki zavrnili, trg jih bo izločil in sčasoma se bodo soočila z zaprtjem. Zato je kakovost izdelka, ne glede na to, ali gre za tovarno oblačil ali podjetje z blagovno znamko oblačil, povezana s preživetjem podjetja, preživetje in razvoj obeh pa sta tesno povezana. Še posebej v tovarni oblačil kot proizvodnem koncu je kakovost izdelanih oblačil ključnega pomena in je ne gre zanemariti. Izdelava in kakovost oblačila do neke mere predstavljata značaj izdelovalca tega oblačila (tovarne). V tovarni oblačil lahko rečemo, da so oblačila = značaj, kakovost je življenje!
Kako lahko torej tovarna oblačil nadzoruje kakovost in izboljša kakovost?Siyinghongje strokovnjak za domačo dobavno verigo oblačil z napredno pametno tovarno oblačil, ki se je zavezal k "hitremu obratu kakovosti" in je doslej uspešno oskrbel več kot 300 znanih tujih podjetij za modna oblačila. Zato so za tovarne oblačil naslednji predlogi, kako izboljšati kakovost izdelkov:
1. Okrepiti upravljanje in uvesti standardizirano digitalno upravljanje;
2. Oblikovati razumen in standardiziran delovni čas ter znesek dela po akordih;
3. Sprejeti ustrezne spodbudne ukrepe z več nagradami in manj kaznimi;
4. Okrepiti občutek pripadnosti zaposlenih;
5. Zagotoviti kakovostno proizvodnjo, nadzorovati kakovost proizvodnje in ne slepo slediti določenim kazalnikom, kot sta hitrost in proizvodnja.
Kakovost ni povezana le z vzponom in padcem tovarniških podjetij, temveč tudi z vitalnimi interesi zaposlenih. Ko naletite na težavo s kakovostjo, nanjo ne glejte kot na zapleteno, začnite z delovanjem osebja.
Najprej standardizirajte in optimizirajte dejanja zaposlenih, kar je prva ideja za rešitev problema kakovosti. Številne težave s kakovostjo na koncu povzroči nestandardno delovanje zaposlenih, kar je področje, ki ga mnoga podjetja zlahka prezrejo. Obstaja veliko primerov, kjer ni posebnih izboljšav tehnične opreme, torej standardizacije in optimizacije dejanj zaposlenih, učinek pa je zelo očiten.
Drugič, izvajajte horizontalni nadzor, torej medsebojno preverjanje. Horizontalni nadzor pomeni preverjanje problema plast za plastjo, izolacijo in medsebojno preverjanje na mestu, kar je zelo učinkovita metoda.
Tretjič, obsežna preiskava problema, na mestu, kjer se problem reši. Težave s kakovostjo je treba preverjati vsak dan, učinek pa bo očiten. Tudi če je ugotovljenih več težav, jih je treba rešiti postopno. Ne lotevajte se preveč problematičnih področij hkrati. Preden začnete izdelovati izdelek, lahko raziščete tudi pretekle težave, ki so se pojavile pri tem izdelku, in nato odgovorno osebo pooblastite za njihovo rešitev. Tudi ta metoda preiskave je zelo dobra.
Zgoraj omenjeno je, da se bo po rešitvi teh težav s kakovostjo kakovost izdelkov naravno izboljšala. Poleg prejšnjih petih predlogov za učenje tovarn oblačil, kako izboljšati kakovost izdelkov, menim, da morajo biti kupci, da bi našli kupce, dobra tovarna oblačilnih blagovnih znamk, izkoristiti pomembne povezave in tako nadzorovati neskončne težave s kakovostjo v proizvodnem procesu. Trenutno je konkurenca v oblačilni industriji dosegla vrhunec, pritisk proizvodnje podjetij pa se je povečal, zato se številna oblačilna podjetja poskušajo preoblikovati, da bi se prilagodila novemu trendu. Vendar pa se številna mala in srednje velika oblačilna podjetja soočajo z vse večjimi težavami pri upravljanju naročil. Kako izboljšati učinkovitost hitrega obratovanja in hkrati zagotoviti kakovost izdelkov?
Siyinghong- naredi kakovostno hitro vzvratno predvajanje
Siyinghongima standardiziran sistem upravljanja, inteligentno proizvodno opremo in vodilno digitalno tehnologijo, cilj pa je ustvariti visokokakovostno hitro vzvratno obdelavo, ki bo podjetjem za oblačila omogočila izgradnjo inteligentnih proizvodnih sistemov, ki prodirajo v proizvodnjo živčnih končičev.
Z GST se osnovni podatki o materialih, načrtih in procesih standardizirajo in digitalizirajo. Nato se prek MES, ERP, inteligentnega obešanja in druge strojne in programske opreme povežejo podatki, da se doseže nadaljnje sodelovanje pri proizvodnji izdelkov na zahtevo in po meri v velikem obsegu.
Ob zagotavljanju kakovosti izdelkov lahko blagovni znamki pomaga močno zmanjšati stroške zalog in se prilagoditi hitremu razvoju sedanje faze in celo prihodnosti z izboljšanjem splošne učinkovitosti lastne dobavne verige blagovne znamke.
Prizadevanje za učinkovitost zkakovost, iskanje razvoja z delovno učinkovitostjo, kakovost je povezana s preživetjem podjetja, kakovost je življenje podjetja, zato mora podjetje biti pozorno na kakovost, da bi preživelo.
Čas objave: 30. junij 2024
