1. Prva je predhodna raziskava. Vsebina raziskave je predvsem analiza trendov in konkurenčnih izdelkov (včasih jo opravijo drugi oddelki in si jo delijo z oddelkom za oblikovanje. Predlagam, da oblikovalci še vedno sodelujejo v raziskavi, saj so izkušnje drugačne). Poleg tega spletna mesta in številna podjetja, ki se ukvarjajo s trendi, dejansko ponujajo veliko svetovanja o trendih. Za večino podjetij, ki niso ustvarjalci in vodilni v trendih, si oblikovalci prizadevajo slediti trendom. Poleg spletnega iskanja informacij, ki ga vsi pogosto počnejo, kot je revija MAO, menim, da bi morala biti najpomembnejša raziskovalna metoda obisk tovarne (tovarna izdeluje oblačila za prodajo v naslednji sezoni, veliko bolj kot vidite realnost na spletni strani).
2. Z oddelkom za blago (kupci) analiziramo zgodovino najbolje prodajanih in neprodajnih izdelkov ter zakaj se dobro prodajajo in slabo. Poudarek je na analizi, katere oblikovalske težave vodijo do najbolje prodajanih in neprodajnih izdelkov. Na primer, nekateri so dobri, vendar je cena problematična, zato morajo oblikovalci razmisliti o znižanju stroškov z vidika oblikovanja; nekateri so dejansko dobri, nekateri pa so lahko preveč podrobno oblikovani in strankam niso všeč. Skratka, analiza zgodovinskih podatkov je pomembna. Pri tem delu običajno sodelujejo sodelavci v oddelku za blago in prodajnem oddelku.
3. Oblikovalec blagovne znamke ne ustvari serije iz nič. Preden oblikovalec izda temo in serijo, bo oddelek za blago (kupec) zagotovil tabelo načrta blaga. Seznam blaga vključuje vse vrste artiklov, potrebnih za to sezono (kot so plašč X, X SKU; hlače X, X SKU). Ter ceno, seznam artiklov in druge zahteve. Načrt blaga je enakovreden okvirnim smernicam, iz katerih oblikovalec sestavi KOLEKCIJO.
4. Oddelek za oblikovanje razvije temo oblikovanja in smer razvoja blaga za novo sezono (kot je prikazano spodaj) v skladu z vrsto načrtovanja usmerjenega blaga in poročil o raziskavah priljubljenih trendov, ki jih predloži kupec, ter skupaj s kupcem in prodajnim oddelkom (če obstaja) določi smer oblikovanja.
5. V skladu s smerjo razvoja izdelkov za trenutno sezono in načrtom blaga, ki so ga skupaj potrdili ustrezni oddelki, je oddelek za oblikovanje začel z razvojnim delom. Wu Tijevo delo vključuje razvoj tkanin, pomožnih materialov, iskanje virov navdiha za oblikovanje, oblikovanje poročil o razvoju izdelkov za novo sezono in izdelavo oblikovalskih rokopisov v skladu s smerjo razvoja izdelkov. Prva shema (glej spodnjo sliko), vključno z risbo sloga, barvo, tkanino, opisom vzorca tiska in tako naprej.
6. Osnutek zasnove je običajno dokončno potrjen po dveh do treh pogovorih s kupcem in prodajnim oddelkom. V tem procesu oblikovalec sodeluje tudi z oddelkom za razvoj prototipov (ali dokumentarnega oddelka), da začne z izdelavo prototipa.
7. Običajno se pred formalnim sestankom za naročilo, če so bili nekateri vzorci že razviti, oddelek za oblikovanje in kupec sestaneta, da ponovno pregledata vzorce in predložita ustrezna mnenja o spremembah.
8. Začne se sestanek o naročilih. Med sestankom o naročilih oblikovalci (nekatera velika podjetja z blagovnimi znamkami imajo tudi prodajni oddelek) predstavijo vsako linijo izdelkov, to blagovno znamko in naročila večjih trgovcev.
9. Naročilo se predloži pooblaščenemu oddelku (nekatera podjetja za nakup rok ali oddelek za blago ali operativni oddelek) za povzetek in nato proizvodnemu oddelku za spremljanje proizvodnje v razsutem stanju.
10. Kupci in dokumentarni oddelki spremljajo proizvodnjo, dokler blago ne prispe v trgovino pravočasno in kakovostno.
V procesu razvoja izdelka se morajo kupci pogosto sestati z oddelkom za oblikovanje, običajno 2- do 5-krat na sezono. Za velika podjetja za oblačila ni zelo realno, da bi osebje ustreznih oddelkov, razporejenih po različnih regijah, pogosto preverjalo čas in stroške v vsaki sezoni. Zato se lahko v dejanskem delovanju sestanka pred naročilom udeležijo le vodje ustreznih oddelkov na sedežu podjetja.
Poleg tega se razvoj oblačil in proizvodni proces ne spreminjata, linija izdelkov pa se ne spreminja. Glede na povratne informacije kupca ali prodajnega oddelka, izvedljivost proizvodnega procesa, omejitev minimalne količine naročila, racionalnost cene in druge dejavnike se zasnova izdelka pogosto spreminja v različni meri, nekatere sloge pa je treba celo ukiniti.
Čas objave: 7. november 2022
