1. Prva je predhodna raziskava. Vsebina raziskave je predvsem trend trenda in analiza konkurenčnih izdelkov (včasih jo naredijo drugi oddelki in delijo z oddelkom za oblikovanje. Predlagam, da oblikovalci še vedno sodelujejo pri raziskavi, izkušnje so drugačne). Poleg tega spletna in številna trendovska podjetja dejansko ponujajo veliko svetovanja glede trendov. Pri večini podjetij, ki niso ustvarjalci in voditelji trendov, si oblikovalci prizadevajo slediti trendu. Poleg spletnega iskanja informacij, ki ga pogosto počnejo vsi, menim, da bi morala biti najpomembnejša raziskovalna metoda v reviji MAO odhod v tovarno (tovarna pripravlja oblačila za prodajo v naslednji sezoni, veliko bolj, kot vidite v resnici spletnega mesta)
2. Z oddelkom za blago (kupci), ki analizira zgodovino najbolje prodajanega, neprodajnega denarja, zakaj se prodajajo dobro, prodajajo slabo za oblikovalce, poudarek je na analizi, kateri problemi oblikovanja vodijo do najbolje prodajanega in neprodajnega blaga. Na primer, nekateri so dobri, vendar je težava s ceno, zato morajo oblikovalci razmisliti o znižanju stroškov z vidika oblikovanja; nekateri so dejansko dobri, nekateri pa so morda podrobni, detajli oblikovanja vodijo do tega, da strankam niso všeč. Če povzamemo, je pomembna analiza zgodovinskih podatkov. V tem delu običajno sodelujejo sodelavci v blagovni in komercialni službi.
3. Oblikovalec podjetja z blagovno znamko ne proizvaja serije iz nič. Preden oblikovalec izda temo in serijo, bo blagovni oddelek (kupec) zagotovil tabelo blagovnega načrta. Razpored blaga vključuje vse vrste predmetov, ki so potrebni za to sezono (kot so plašč X, X SKU; hlače X, X SKU). In cena, kotacijski pas in druge zahteve. Blagovni načrt je enakovreden okvirni smernici, iz katere oblikovalec naredi KOLEKCIJO.
4. Oddelek za oblikovanje razvije temo oblikovanja in razvojno smer blaga nove sezone (kot je prikazano spodaj) v skladu s serijo usmerjenega načrtovanja blaga in poročil o raziskavah priljubljenih trendov, ki jih zagotovi kupec, ter določi smer oblikovanja skupaj s kupcem in prodajni oddelek (če obstaja).
5. V skladu s trenutno smerjo razvoja izdelka in blagovnim načrtom, ki so ga skupaj potrdili ustrezni oddelki, je oddelek za oblikovanje začel razvojno delo. Wu Tijevo delo vključuje razvoj tkanin, pomožnih materialov, iskanje virov navdiha za oblikovanje, oblikovanje poročil o razvoju izdelkov za novo sezono in izdelavo oblikovalskih rokopisov v skladu s smerjo razvoja izdelka. Prvo zrno (glejte spodnjo sliko), vključno s stilsko risbo, barvo, tkanino, opisom tiskarskega vzorca in tako naprej.
6. Osnutek načrta je običajno dokončno potrjen po dvo- do trikratnem pogovoru s kupcem in prodajno službo. V tem procesu bo oblikovalec sodeloval tudi z oddelkom za razvoj prototipa (ali dokumentarnim filmom), da začne izdelovati prototip.
7. Običajno se pred uradnim sestankom naročila, če so bili razviti nekateri vzorci, sestaneta oddelek za oblikovanje in kupec, da znova pregledata vzorce in predložita ustrezna mnenja o spremembah.
8. Začne se srečanje za naročila. Med sestankom za naročanje oblikovalci (nekatera podjetja z velikimi blagovnimi znamkami bodo imela tudi prodajni oddelek) predstavijo vsako linijo izdelkov, to blagovno znamko in naročila večjih trgovcev.
9. Naročilo je treba predložiti določenemu oddelku (nekatera podjetja, ki kupujejo roke, ali oddelku za blago ali operativnemu oddelku) za povzetek, nato pa se predloži proizvodnemu oddelku za spremljanje množične proizvodnje
10. Kupci in dokumentarci spremljajo proizvodnjo, dokler blago ne prispe v trgovino pravočasno in kakovostno.
V procesu razvoja izdelka se morajo kupci pogosto sestati z oddelkom za oblikovanje, običajno 2- do 5-krat vsako sezono. Za velika oblačilna podjetja ni zelo realistično, da bi osebju ustreznih oddelkov, porazdeljenih v različnih regijah, dovolili, da se vsako sezono pogosto srečujejo s preizkusom stroškov časa in stroškov. Zato se lahko pri dejanskem delovanju sestanka pred sestankom reda udeležijo izključno vodje ustreznih oddelkov v centrali.
Poleg razvoja oblačil in proizvodnega procesa linija izdelkov ni nespremenjena. Glede na povratne informacije kupca ali prodajnega oddelka in izvedljivost proizvodnega procesa, omejitev najmanjše količine naročila, racionalnost cene in druge dejavnike, se dejansko zasnova izdelka pogosto spremeni v različnih stopnjah, in celo nekatere sloge je treba preklicati.
Čas objave: Nov-07-2022
