Na podlagi analize povpraševanja na trgu je večina modnih znamk oblačil ugotovila, da je izpolnjevanje minimalnih zahtev tovarn glede proizvodnje oblačil izziv. V podjetju Siyinghong Garment fleksibilna dobavna veriga omogoča vse. Seveda je naša MOQ običajno 100 kosov/model/barva. Ker je iz role blaga običajno mogoče izdelati 100 kosov oblačil, se bo Siyinghong Garment po najboljših močeh potrudil, da zadosti vašim potrebam po manjših naročilih.
O MOQ
V skladu s predpisi našega podjetja je naša MOQ 100 kosov/model/barva. Primerna je za večino oblačil, ki jih proizvajamo, in skoraj vse male in srednje velike stranke. Seveda obstajajo izjeme od tega pravila. Če želite nižjo MOQ, morate upoštevati, da bodo stroški višji in druge dejavnike. Če želite izvedeti več o MOQ, nam pošljite e-pošto za posvet in vam bomo zagotovili najprimernejši načrt.
Bistveni predpogoj
Preden oddate naročilo, morate dobro poznati svoja oblačila, jasno poznati dizajn vsakega vzorca in celoten učinek oblačila. Tudi če naročite le minimalno količino, je skoraj nemogoče spremeniti proizvodni proces. Zato je še posebej pomembno določiti vzorec v razsutem stanju. Siyinghong Garment se drži koncepta storitve in naša dolžnost je, da s strankami jasno komuniciramo, da lahko stranke dobijo oblačila, ki jih želijo. Veselimo se, da bomo z vami postali dolgoročni strateški partner.
MOQ nad 100 kosov?
Naša MOQ je pogosto več kot 100 kosov/model/barva, kar je povsem normalno. Če na primer pri nas naročite otroška oblačila, se bo MOQ povečal s 100 kosov/model/barva na 250 kosov/model/barva, kar ni presenetljivo, saj se količina blaga, potrebnega za izdelavo otroških oblačil, bistveno razlikuje od tiste, ki se uporablja za oblačila za odrasle. Zato je MOQ večinoma odvisen od situacije. Vabljeni k posvetovanju z nami.
Zaključek
Edini preprost odgovor na katero koli vprašanje o spremembah našega običajnega MOQ je verjetno "Odvisno." Upamo, da smo rešili razlog za odgovor na to najbolj nadležno vprašanje. V bistvu gre za stranko, za prihranek stroškov in časa.
